｜１｜「汚れを落とす」から「汚れを寄せつけない」へ
ShinkoQは、既存のヘアケア発想とは異なる、新たなソリューションを探るプロジェクトとして始動した。そもそも髪の毛は、皮膚の5倍以上もの表面積を持ち、汚れが非常に付着しやすい性質がある。だからこそ、“洗い落とす”のではなく“付着しにくくする”という逆転の発想が出発点となった。
｜２｜日中マーケットでの共感性を探る：「アンチポリューション」という概念
プロジェクトは当初から日本と中国、両国での販売を前提に設計された。そこで両国の女性に対してアンケート調査を実施。髪に対する悩みや求める効果についてのニーズを抽出し、「アンチポリューション（大気汚染などから髪を守る）」という明快で共感性のあるコンセプトに結晶化した。
｜３｜競合分析から導く、新カテゴリでのリーダー戦略
「新しいカテゴリをつくる以上、そのカテゴリ内での第一想起を獲得しなければ意味がない」——この思想のもと、既存の市場や競合製品を徹底的に分析。見た目だけで流行を追うのではなく、“新しさ”と“王道感”を兼ね備えたビジュアルを探る。記憶に残りやすく、ブランドとして自立できる骨格が求められた。
｜４｜「スラッシュ」という記号に込めたシンボル戦略
100案を超えるデザイン試作の中から、最終的に選ばれたのは、コンセプトである“アンチ”を視覚的に象徴する「スラッシュ（／）」のモチーフ。これは否定・遮断・切断といった意味を含みつつ、スタイリッシュでモダンな印象を与える記号でもある。その角度、太さ、位置に至るまで、幾度も検証を重ねながら精緻に設計された。
｜５｜販路を見据えた、リアルとデジタルの融合戦略
販売チャネルにはECだけでなく、LOFTなどのバラエティショップも含まれていた。そのため、実際の売り場を何度も視察し、棚の中でどう視認されるかを徹底的に研究。デザインとプロダクトの“空間的存在感”にこだわり、単なるパッケージではなく「売れる構造」として商品を捉え直した。
